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Warum A/B-Tests für LinkedIn-Kontaktanfragen sinnvoll sind

Optimiere deine Kontaktanfragen auf LinkedIn

Verfasst von Fabian Matthies

Personalisierte vs. neutrale Anfragen testen

Ein A/B-Test mit zwei Varianten – eine mit einer personalisierten Nachricht und eine ohne Text – hilft herauszufinden, welche Art von Anfrage bei der Zielgruppe besser ankommt.

Was funktioniert besser?

Manche Kontakte reagieren positiver auf eine maßgeschneiderte Nachricht, die gemeinsame Interessen oder einen Mehrwert betont. Andere bevorzugen eine neutrale Einladung ohne Text, um Verkaufsabsichten zu vermeiden.

Ergebnisse messen & optimieren

Durch den Vergleich beider Ansätze lässt sich herausfinden, welche Variante zu einer höheren Akzeptanzrate führt. So kann die Outreach-Strategie gezielt optimiert werden.


Beispiele für Kontaktanfragen

1. Der gemeinsame Interessen-Ansatz

"Hallo ((Name)), ich bin auf dein Profil gestoßen und finde deine Arbeit in [Branche/Rolle] spannend. Ich vernetze mich gerne mit Gleichgesinnten – lass uns verbinden!"

✅ Warum funktioniert das?

Die Nachricht ist einfach, freundlich und individuell, wodurch sie authentisch und nicht transaktional wirkt.

2. Der gemeinsame Branchen-Ansatz

"Hallo ((Name)), ich habe gesehen, dass wir beide in [Branche] arbeiten. Es wäre großartig, sich zu vernetzen und das Netzwerk zu erweitern!"

✅ Warum funktioniert das?

Die Betonung der gemeinsamen Branche macht die Anfrage relevant und natürlich.

3. Der gemeinsame Bekannten-Ansatz

"Hallo ((Name)), ich habe gesehen, dass wir einige gemeinsame Kontakte haben und wollte mich gerne vernetzen!"

✅ Warum funktioniert das?

Soziale Bestätigung schafft sofort Vertrauen und erhöht die Wahrscheinlichkeit einer Annahme.

4. Der geteilte Interessen-Ansatz

"Hallo ((Name)), ich habe gesehen, dass du dich auch für [Thema/Fähigkeit/Branchentrend] interessierst. Lass uns verbinden und Ideen austauschen!"

✅ Warum funktioniert das?

Die Betonung eines gemeinsamen Interesses macht die Anfrage relevanter und steigert die Akzeptanzrate.

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